12月23日消息专业的股票门户网站，金融一线获悉，中信银行行长芦苇调任邮政集团党组成员、副总经理，同时拟任邮储银行行长一职。
据了解，邮政集团党组成员、副总经理兼邮储银行党委书记、行长刘建军现已满60岁。
“70后”芦苇是一名中信银行“老将”，1997年加入该行后，曾在多家分支行担任要职，积累了丰富的金融管理经验；2022年10月，芦苇离开中信银行，被中信信托任命为党委书记，后获批成为该公司总经理、董事长；今年2月，芦苇回归中信银行担任党委副书记，4月获批出任行长一职，任职经历覆盖银行前中后台以及信托业态。
在担任行长期间，芦苇曾指出，中信银行已经摒弃了规模情结，将更专注于效益和质量并重的增长，此构成该行财务业绩背后的业务支撑。此外，他还深度推进“五篇大文章”和“五个领先”银行战略，提出将财富管理打造成新的增长极。
芦苇拟任邮储银行行长，曾在中信系统深耕超28年
公开资料显示，芦苇，男，1971年10月出生，持有中国、中国香港及澳大利亚注册会计师资格，获澳大利亚迪肯大学会计学硕士学位。
回顾任职经历，芦苇1994年进入北京青年实业集团公司任职，1997年加入中信银行。
进入该行后，芦苇曾在多家分支行担任要职，积累了丰富的金融管理经验。公开信息显示，1997年1月至2013年3月，芦苇在中信银行总行营业部（现北京分行）工作，历任公司业务部副科长、副处长（期间于2001年3月至2002年1月公派英国汇丰银行泽西支行工作），西单支行负责人、副行长、行长，京城大厦支行行长，金融同业部总经理，总行营业部党委委员、总经理助理、副总经理。
2013年3月至9月，芦苇任中信银行计划财务部副总经理（主持工作）；2013年9月至2016年10月，任中信银行计划财务部（现财务会计部）总经理；2015年5月至2016年10月，任中信银行财务会计部总经理；2016年10月至2019年1月，任中信银行资产负债部总经理。此外，2017年8月，任中信百信银行股份有限公司董事；2016年9月起任中信银行中国香港分行筹备组副组长。
2017年，芦苇进入中信银行高层，彼时1月起任该行董事会秘书、公司秘书和授权代表；2019年1月任深圳分行党委书记，同年5月起任深圳分行行长；7月起任中信银行业务总监。此外，芦苇还曾担任阿尔金银行董事。
2020年11月，中信银行发布董事会会议决议公告称，董事会同意聘任芦苇为该行副行长，2021年4月该任职资格获批。
而后，芦苇转战中信信托，2023年3月，原北京银保监局核准了其总经理的任职资格；去年5月，芦苇正式出任该公司董事长一职，成为头部信托公司的“掌舵者”。
今年2月，芦苇回归中信银行，该行发布董事会会议决议公告称，董事会同意聘任芦苇为中信银行行长；同年4月，相关任职资格获批；同年6月，芦苇担任中信银行董事的资格获批。
除了即将出任邮储银行行长的芦苇外，该行高级管理层还包括执行董事、副行长、首席风险官姚红；副行长徐学明；副行长、董事会秘书、联席公司秘书杜春野；副行长、首席信息官牛新庄；纪委书记胡健泼；零售业务总监梁世栋构成。
强调效益与质量并重增长，深度推进“五个领先”银行战略
在芦苇担任中信银行行长期间，今年上半年，该行多项指标位居同业前列，其中，总资产达9.86万亿元，净利润同比增长2.78%，不良贷款率稳定在1.16%，净息差维持较高水平。
芦苇在上半年业绩发布会上用“一如既往地在‘稳健、均衡、可持续’的道路上坚定不移地走下去”来概括上半年经营表现，他强调“难中求成，稳中有进”的整体态势，表示“这再次印证了中信银行多年来的体系能力建设是行之有效的，战略方向是正确的，战略执行是有力的”。
与此同时，芦苇表示：“我行已经摒弃了‘规模情结’，会更专注于效益和质量并重的增长，此构成我行财务业绩背后的业务支撑。”
针对中信银行下一步发展，芦苇认为，公司要进一步强化“大抓营收”导向，从资产、息差、非息三个方面持续发力，有信心实现全年业绩跑赢大势。此外，芦苇深度推进“五篇大文章”和“五个领先”银行战略，提出将财富管理打造成新的增长极。
2023年，芦苇以中信信托总经理的身份撰写《坚持以人民为中心的高质量发展》署名文章。他表示，我国信托业在融资供给、金融市场建设、居民财富管理等方面发挥了重要作用，是金融体系中一支独特而重要、不可或缺的力量。当前，信托行业正处于最近20年来最困难的转型阵痛期，传统业务发展承压，创新业务起步艰难，民营地产、城投融资业务风险暴露，行业整体经营业绩下滑。
在他看来，信托行业的转型，归根到底，就是要在信和托两个字上下功夫。信，就是以客户需求为导向，努力强化市场信任。信托关系的特殊性也决定了，委托人的信任就是我们开展业务最基本的条件。托，就是以服务创造价值，坚守受托人定位，忠实履行受托责任。信托行业要紧紧围绕“回归本源”这一根本，按照已确立的“三分类”业务方向转型，探索可持续的商业模式，促进公司长远健康发展。
与此同时，他写道，业务方向的转型和商业模式的转变，还需强化战略思维、创新思维和系统思维，建立适应转型发展的组织架构和管理机制。随着信托业务回归本源服务，从“打猎”到“农耕”的盈利模式转变，要求信托公司加强顶层设计和整体谋划，建立更适合转型发展的组织架构，持续深化管理机制改革，打造高效运转的支撑保障体系。
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